網路暢銷書特賣特價看看人家溫州人[增訂版]－賴怡光

2013年台灣中型集團企業研究(附贈網路資料庫使用帳號)

看看人家溫州人[增訂版]

商品網址: http://product.mchannles.com/redirect.php?k=4b3676406f64e66a0f78b0d5728d0131&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=

商品訊息功能:

商品訊息描述:

最令人敬佩的企業家，不可能出現在上海，也不可能出現在台北，卻已經在溫州，成群結隊的出現……

溫州人喜歡自己做老闆

每一個溫州人，都有賺大錢和做大事的欲望。他們的雄心壯志，讓世人為之動容。正是這種雄心壯志，讓他們成為「中國的猶太人」。

溫州是浙江省東南部的一個地級市，為沿海港口城市，位於中國黃金海岸線中段，東瀕東海，南接福建省福鼎市，西與麗水市相連，北與台州市毗鄰，是中國第一批對外開放的十四個沿海城市之一。溫州偏居於中國的東南隅，三面環山，地勢險要，在過去很長的一段時間裡，陸路難通，不亞於詩人李白所感嘆的「難於上青天」的蜀道。交通的不便，讓世世代代的溫州人，幾乎與外界隔絕。許多久居深山的老年人，甚至一輩子沒有進過縣城。地狹人稠的溫州，絕對不是理想的居住之地。

雖然溫州人相信命運，但是溫州人卻不屈從於命運。於是，溫州人開始推起獨輪車，離鄉背井，遊歷天下。他們要憑著一身薄技，靠著兩隻草鞋，跋山涉水，自謀生路。由於不辭勞苦和不畏險阻，他們一點一滴的積攢著從別人的口袋中所賺來的硬幣和鈔票，並且創造出讓世人讚嘆的富足與殷實。

有一個溫州人說：「在溫州，即使你是微軟公司的總裁，也沒有一個小吃店的老闆『值錢』。」這種說法雖然有一些誇張，但是卻可以真實的反映出溫州人的「老闆情結」。

溫州人寧願做一年只賺一萬元的老闆，也不願意做一年可以賺一百萬元的員工。因為自己做老闆，可以透過自己的努力，將生意做到幾十億甚至上百億的規模。更何況，自己做老闆，高興怎麼做，就可以怎麼做。

對於溫州人而言，「在十個人之中，有九個人是老闆，還有一個人準備做老闆。」如果按照人口比例來計算，溫州的老闆絕對是全世界最多的。

在溫州人的概念裡，無論生意是大是小，都希望自己做老闆。自己做老闆，是溫州人的目標，因為做老闆和當員工的感覺不同，完全是兩回事。

溫州人彷彿天生就具有創業的衝動和熱情，只要有機會，他們就會自己做老闆。

在溫州人的眼中，天下沒有不賺錢的行業，關鍵在於：你想不想自己做老闆。不怕做不到，就怕想不到，一個沒有創業的衝動和熱情的人，怎麼可能會賺到錢呢？

溫州人做老闆的意識，非常的強烈：今天幫你工作，明天爭取入股，後天則有可能成為你的競爭對手。

當然，創業也有很多的風險，主要表現在：收入波動大，這個月可能賺三萬元，下個月可能賠一萬元；能力要求廣，老闆必須身兼管理者、業務員、採購員、人事主管、設備維修人員等若干職位；工作時間長，甚至沒有固定的休息時間；精神壓力大，因為，所有的損失都必須歸屬於老闆……

溫州人的創業精神，是他們創業成功的最大秘訣。只要有創業精神，就可以做任何事情：輕鬆的工作可以做，繁重的工作也可以做；豐厚利潤的工作可以做，報酬低微的工作也可以做；乾淨舒適的工作可以做，辛苦艱難的工作也可以做；位高權重的工作可以做，位卑權輕的工作也可以做；自己喜歡的工作可以做，自己討厭的工作也可以做。

溫州人的創業精神，讓他們在漫長的創業道路上，可以克服任何困難，也可以戰勝任何挫折。他們胸懷坦蕩，精明強悍，寵辱不驚，成敗坦然，勇往直前。

除了傳統意義上的自己做老闆以外，代理產品開店也是溫州人做老闆的方式之一。代理商在某一個省、某一個市、某一個縣，代理某一個品牌，並且開一家專賣店或是連鎖店，該品牌則依靠代理商來擴大市場佔有率，兩者相互依靠，各得其所。

有一段時間，「高邦」集團總裁朱愛武戲稱自己是「八一」老闆。這是因為：在中國各地，八天就會出現一個「高邦」連鎖專賣店。中國有兩千多個縣，一個縣甚至不止一家「高邦」連鎖專賣店。代理商的隊伍有多麼的龐大，可想而知。

溫州有很多知名的品牌，像「康奈」和「正泰」這些集團公司，銷售額之所以這麼高，靠的就是這些代理商。現在，這種行銷網路，還有向國外蔓延之勢。與此同時，有些人也開始代理國外的品牌。

溫州人賺大錢成大事的秘訣：

溫州人認為，自己為自己工作，就算「事業」再小，但是它卻是自己的。

本書特色

■?? ?溫州人想的跟你不一樣，溫州人做的跟你不一樣。

溫州人的頭髮是空心的，裡面藏著智慧；溫州人四海為家，人人都想當老闆。在世人的眼裡，溫州人幾乎成為會做生意、會聚斂財富的代名詞。

哪有市場，哪就有溫州人；哪沒有市場，哪就會出現溫州人。只要有百分之一的可能溫州人就會以百分之百的努力去做……

溫州，位於浙江南部山區。曾經是一個貧窮落後的地方，人多地少，交通不便，又缺少自然資源。但是，隨著中國的改革開放，溫州人憑著自已的聰明才智和勤奮努力，在短短的時間內，把自己的家園建設成了一個四通八達的現代化城市。

「小商品，大市場」是溫州開始創業時期的突出特點。早期的溫州以大大小小的家庭工廠聞名。他們生產的是一些小商品，像鈕釦、標牌等。這些小商品，國營大廠不願生產而市場上又十分需要。這裡家家開工廠，戶戶開店，生產的鈕釦銷往中國各地。

■?? ?我們可以從溫州人身上學到什麼呢？

首先，溫州人可以吃苦。他們可以吃一般人不能吃的苦，所以他們可以賺一般人賺不到的錢。無論是高山峻嶺，還是冰天雪地，只要有人的地方，就有溫州人的足跡。

其次，溫州人對商機有獨特的嗅覺。他們總是可以在紛繁複雜的資訊裡，找到有利於自己的商機，並且可以利用商機來賺錢。

第三，溫州人信奉「有錢大家賺」。溫州人所特有的「朋友就是財富」的人脈觀念，是推動溫州人成功的重要因素。遍佈於世界各地的溫州人，都會自然的形成一個圈子，讓圈內的人可以方便的交流資金和技術。

第四，溫州人喜歡「合夥打天下」。溫州人做生意的時候，經常是以一人帶一家，一家帶一姓，一姓帶一村，一村帶一鎮，一鎮帶一縣，進而形成規模大、分工細、效率高的經商模式。

■?? ?溫州人無處不在，溫州人的產品也無處不在！

溫州人走到哪裡，就把生意做到哪裡。在世界各地，遍佈著從事各行各業的溫州人。現在流傳著這樣的說法：當美國人用高科技迫使全世界為他們工作的時候，他們穿的卻是溫州人做的內衣，聽的卻是溫州人做的音響，用的卻是溫州人做的打火機，戴的卻是溫州人做的眼鏡。溫州人的財富觀念，值得我們思索；溫州人的賺錢方式，值得我們借鑒；溫州人的經商意識，值得我們學習。因此，我們特地編寫本書，希望可以讓讀者瞭解溫州人的致富之道。

商品訊息簡述:

已追蹤作者：[修改]
確定

取消
作者：李潔

新功能介紹
出版社：海鴿

新功能介紹
出版日期：2014/07/30
語言：繁體中文

看看人家溫州人[增訂版]

商品網址: http://product.mchannles.com/redirect.php?k=4b3676406f64e66a0f78b0d5728d0131&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=

▲國訓中心空拍圖。（圖／取自國訓中心粉絲團）

記者洪偵源／綜合報導

國訓中心遭媒體網站報導，「半年六億沒錢養國手？國訓中心36萬買卡拉OK無法監督」，24日國訓中心作出回應，指認內容諸多誤解，並以聲明稿澄清。

針對「36萬買卡拉OK」部分，國訓中心解釋，舊有設備使用7年，已逾使用年限，沒有新歌、音響效果不佳，也讓培訓選手、教練有所抱怨，因此在104年更新相關設備。

目前國訓中心有1間卡拉OK大廳及4個KTV包廂，提供給400位以上的選手、教練使用，每天晚上的使用率都很高，使用還得預約，?量以上使用情形，採購經費應屬合理。

而在莫蘭蒂颱風後，被該網站報導指「看過現場人士表示，許多災損恐為偷工減料或設計不當」，修復需2000萬元，國訓中心表示，估計修復費用的確超過2000萬元。

不過國訓中心在聲明稿指出，正釐清責任歸屬，有多少屬於天災，有多少屬於承商的保固範圍，9月14日下午2點風力強度達16.9級，3點的強度則是17.2級，的確為歷年來所罕見。

▲颱風損害情形。（圖／取自國訓中心官網）

聲明稿全文如下：

一、國家運動訓練中心改制為行政法人化之後，悉依相關法令，執行國家所交付之任務，照顧我國優秀運動員，並接受相關主管機關、立法院及監察院之監督，相關法規、預算書、決算書也都屬於公開資訊，絕非不透明、不易課責之黑機關。

二、中心於104年度花費35萬8500元，添購「電腦點歌機及視聽設備」，旨在照顧中心培訓選手、教練之娛樂需求。

中心設置KTV歷史已久，舊有的卡拉OK及KTV設備，是在97年完成採購，歷經7年使用，已逾使用年限，沒有新歌、音響效果不佳，也讓培訓選手、教練有所抱怨，因此，決定於104年更新相關設備。

中心目前有1間卡拉OK大廳及4個KTV包廂，提供給400位以上的選手、教練使用，每天晚上的使用率都很高，假日或慶生、慶功及聯誼活動，還得事前預約。新添購的設備，隨時可灌入有版權之新歌，也獲得選手、教練的好評。衡量以上使用情形，本項採購經費應屬合理。

由於培訓隊選手、教練長期留在中心，進行繁重且嚴格的訓練，鮮少外出，添購KTV、卡拉OK及音響設備，提供教練及選手休息活動及舒解身心壓力之需，更可提供娛樂慶生及代表隊聯誼之用，減少選手、教練離開營區，交通等各方面的維安風險，進而影響培訓及參賽成績。

三、中心於中秋節前夕，遭受莫蘭蒂風災侵襲，造成嚴重災損，粗估災後復原經費的確超過2000萬元。

根據中央氣象局高雄氣象站的觀測，莫蘭蒂颱風在9月14日下午2:00的風力強度高達16.9級，下午3:00的強度則是17.2級，的確為歷年來所罕見。

中心目前正釐清，本次災情之責任歸屬，有多少屬於天災，有多少屬於承商的保固範圍，相關責任仍待釐清。

四、有關中心104年度下半年，接受教育部體育署補助金額高達6億多元乙節，主要係因「國家運動訓練中心興整建計畫」第1期款4.6億元，屬於經費類暫付款，經費來源是「國家運動園區整體興設與人才培育計畫」，未編列在中心104年度預算書內。

該經費主要是辦理中心舊有場地、建築及訓練基地整建等工程事項，為更新中心設備，提供更完善、更具國際水準之訓練場所，也提供選手更好之恢復環境，預計興建容納650人以上之選手及教練宿舍。此部份經費執行，皆依法接受相關單位之監督。

另，104年度下半年，由於培訓隊陸續取得里約奧運之參賽資格，體育署也增列採購奧運比賽相關設備之補助經費，金額為4647萬餘元。本經費之執行，亦依法接受相關單位之監督。

五、有關104年度決算金額8億4000多萬元，與該年度預算金額4億3000多萬元，增加將近一倍，以及105年度預算金額9億5000多萬元，與前年度增加超過一倍；主要係中心在改制為行政法人後，登記為國有財產管理者之代管資產提列折舊、折耗及攤銷產生差異。

中心自104年度法人化，代管資產部分，依原規定，只要逐年提列折舊即可。惟，依據財政部104年6月5日來函，修正國有財產產籍管理作業要點，規範公務機關及部分特種基金經管之財產，應提列財產折舊(耗)及攤銷。

經修正後，中心於104年度必須一次提列折舊，導致折舊金額從4986萬餘元，大幅提高為4億1212萬餘元，增加了3億6226萬餘元。如不計列一次性折舊費用，中心實際運用經費僅4億8040萬餘元，與原先編列預算4億3642萬餘元，僅多出4397萬餘元。

另，105年度預算金額9億餘元，同樣是提列了折舊數4億餘元。

接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETtoday運動雲》粉絲團

2005台灣連鎖加盟產業特輯(BD)	企劃經理(下)	企劃經理(上)
小店舖大奇蹟：小伙子蔬菜店	開啟副業賺更多	創業家的8項修練：活用商場智慧，激發源源不絕的創業能量
在家工作賺到100萬	行家這樣開餐廳：懂得眉角，經營就上手！	從賺外快到當老闆：人人能做文創產業，但讀過這本書你才會懂獲利模式